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アクログローバルの特徴

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人材の採用と育成が企業の興亡を決定する重要な要素です。
それは優秀な人財を採用し事業目的に応じて能力を開発・育成していかなければ経営戦略を着実に実行して行く事が不可能だからです。

当事業では人材開発を通して「この成長と組織の発展」を実現するためのコンサルテーションとプランニングのサービスを提供しています。

コンサルティング、コーチング等は「目的」ではなく「手段」です。

これらを目的や目標に合わせて柔軟に組み合わせて目標達成を確実に成し遂げられるよう、そしてそれを共に手を取り合って喜び合えるよう支援します。研修をあるべき姿と現実のギャップを埋める課題解決の手段ととらえ、ビジョンや事業戦略、営業力強化、組織強化などの課題解決の目的を明確にした上で、個別事情に合わせ、柔軟に研修プログラムを組み立てます。

実際に起こっている経営上(組織上)の問題を対象にして、研修を通じて課題を整理し解決を進めモチベーションアップに結び付けます。個人の学習から組織学習へ、仕組み・制度作りからマネジメント・コミュニケーション・風土改革へ、そして定着化、習慣化のための改善提案をいたします。

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エグゼクティブコ−チング

具体的な戦略目標に対し、習慣化された行動パターンを変え、如何にして行動に具現化していくかを、知識やスキルの棚卸を通じて受講者に備えさせます。コーチと受講者が共に考え、自立性と学習力の獲得を目指します。

経営幹部研修

経営職に必要な戦略思考力、論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント、リーダーシップなど、社外でも通用する基本的なフレーム活用力を学びます。

マネジメント研修

管理職に必要な基本知識、スキルを、現場の問題解決と連動して学び、共通言語を作ります。

管理職研修

管理職に必要なマネジメント力、営業指導力、マーケティングスキルを実践的に学びます。

課題解決型営業強化研修

既存顧客の深耕、新規顧客開拓に必要な付加価値向上、課題解決提案力のセオリーを学び、他社との差別化、競争力向上を実現させます。

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